توضیحات کامل :

پاورپوینت بازخورد 360 درجه، تنظیم شده در 40 اسلاید، همراه با ذکر منابع، فرمت pptx



مراحل فرایند بازخورد 360 درجه

  • تعیین هدف بازخورد 360 درجه
  • انتخاب ابزار جمع آوری داده
  • تصمیم گیری در زمینه موارد ارزیابی
  • تصمیم گیری در مورد دریافت کنندگان بازخورد
  • پرورش ارزیابی کنندگان و ارزیابی شوندگان
  • دریافت کنندگان بازخورد، ارزیابی کنندگان را انتخاب می کنند
  • توزیع پرسشنامه
  • تحلیل اطلاعات بازخورد
  • بازخورد دادن بازخورد
  • پیگیری اجرای فرآیند
  • تکرار فرآیند

 

عناوین اسلایدها

چرخه مدیریت عملکرد

فرایند سیستماتیک مدیریت عملکرد

سیستم های سنتی ارزیابی عملکرد

سیستم های مدرن ارزیابی عملکرد

تاریخچه

تعاریف بازخورد 360 درجه

دسترسی به اهداف

باز خورد 360 درجه مانند هر سیستم کنترل دیگری شامل چهار مرحله بنیادی می شود:

روش بازخورد 360 درجه

پنج گام برای آماده سازی کارکنان بای یک بازخورد 360 درجه موثر

بازخورد 360 درجه را با هر هدفی بخواهیم اجرا کنیم سه مرحله پایه دارد:

مراحل فرایند بازخورد 360 درجه

مشکلات به کارگیری ارزیابی 360 درجه

خصوصیات لازم برای ارزشیابی کنندگان

منابع ارزیابی

چه تعداد و چه نوع افرادی باید در بازخورد شرکت کنند؟

بازخورد 360 درجه چیزی را ارزیابی نمی کند؟

بازخورد 360 درجه چه چیزی را برای ما اندازه گیری می کند؟

چه سوالاتی باید پرسش شود؟

توضیح رتبه دهی

پیگیری پس از بازخورد

مدیران باید انتظار چه نوع برخوردی را داشته باشند؟

نتیجه چه خواهد شد؟

ویژگیهای بازخورد مؤثر

ضوابط پارکر(1999) برای ارزیابی عینی در ارزیابی عملکرد مربیان:

عواملی که  باربر و ایکریچ (1998) در ارزیابی مربیان بسکتبال مورد توجه قرار داد:

فرم نظر سنجی از مدیران مافوق ( از بالا به پایین)

فرم نظر سنجی از نیروهای تحت سرپرسیتی ( از پایین به بالا)

فرم خود ارزیابی

فرم نظر سنجی از مشتریان

کارنامه سنجش و ارزیابی 360 درجه تواناییهای مدیران

 

منابع  

´     نظارت و ارزیابی در تربیت بدنی، دکتر سید محمد کاشف، در حال نگارش

´     www.qualtrics.com/5 Ways to Prepare Your Employees for 360-degree Feedback

´      Scott Wimer & Kenneth M. Nowack ,  ConsultingTools Ltd and Envisia Learning, Optima 360.

´     www.halogensoftware.com

´     www.businessballs.com

´     www.ebscohost.com

´     Survey connect, from data to ddecisions

´     Kenneth M. Nowack Ph.D. BEST PRACTICES IN UTILIZING 360 DEGREE FEEDBACK , 2008 Envisia Learning , www.envisialearning.com

´     Prof. Konstantin Korotov of the European School of Management and Technology as a basis for class discussion and individual preparation of participants for in-class exercises. It may be also used by executive coaches using 360-degree assessments and executives using coaching services. © European School of Management and Technology, 2006

´     Parker, M. (1999). Appraisal of Athletic stuff in Concordia system. Lincoln, Nebraska. University of Nebraska.

´     Fleenor, J, Prience, J , M .(1997). Using 360 degree feedback in organizations, an annotated bibliography, Centre for crative leadership, Greensboro, North Carolina.