دسته : پاورپوینت و ارائه کامل هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Activity Based Costing) در 80 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx
فهرست مطالب
هزینه یابی چیست؟
پیدایش هزینه یابی فعالیت محور
علل جذابیت و رواج سریع روش هزینه یابی فعالیت محور
معایب روشهای هزینه یابی سنتی
دلایل عمده ایجاد سامانه هزینه یابی فعالیت‌محور
تصمیم گیری برای اجرای سامانه هزینه یابی فعالیت‌محور
بودن حجم کار، درنتیجه صرف زمان زیاد برای این کار از مشکلات
اهداف سامانه هزینه یابی فعالیت‌محور
تعداد محصولات یا خدمات شرکت
تنوع خطوط تولید
سربار به عنوان عنصر عمده هزینه
رشد سریع هزینه‌های سربار
هزینه یابی بر مبنای فعالیت
چه فعالیتهایی در تولید یا ارائه خدمات نقش دارند
هزینه فعالیتهای مزبور چیست
تجزیه وتحلیل فعالیتها
فعالیتهای با یا بدون ارزش‌افزوده
طبقه بندی فعالیتها
فعالیتهای اصلی
فعالیتهای پشتیبانی
فعالیتهای انحرافی
انتخاب موجد (محركهای) هزینه
محاسبه نرخ هزینه موجد هزینه
تشریح روش هزینه یابی برمبنای فعالیت
تصمیم به استفاده از روش هزینه یابی برمبنای فعالیت
اطلاعات مربوط به فعالیتها و محركها
سربار قابل تخصیص
بهای تمام شده محصولات تولیدی
مقایسه بهای تمام شده واحد محصول
بودجه بندی بر مبنای فعالیت
Activity Based Boudgeting
تعاریف و کارکردها
ویژگیهای ABB
پیش بینی درآمد
مدیریت ظرفیت
هدف اصلی ABB چیست ؟
مراحل بودجه بندی بر مبنای فعالیت
براورد تعداد محصول نهایی (تولید و فروش برای دوره های بعد)
پیش بینی میزان تقاضای فعالیتها در درون سازمان
محاسبه منابع مورد تقاضا برای فعالیتهای پیش بینی شده
تعیین عرضه واقعی منابع
تعیین ظرفیت منابع
تفاوت ABB با بودجه بندی سنتی
تفاوت ABB و ABC
رابطه ABB و ABC
مدیریت بر مبنای فعالیت
Activity Based Management
مدیریت بر مبنای فعالیت (Activity Based Management)
هدف مدیریت بر مبنای فعالیت عبارت است از
مدیریت بر مبنای فعالیت ( ABM ) رویکرد فلسفه مدیریتی است
اهداف مدیریت بر مبنای فعالیت
عیین معیار جهت فعالیتها
مدل مدیریت بر مبنای فعالیت
وظایف مدیریت بر مبنای فعالیت
شرایط ایجاد یک سیستم حامی ABM
مراحل هشتگانه ABM
دلایل به کارگیری ABM
اصول اساسی ساختار ABM
ویژگی های ABM در تعامل با ABC
مقایسه ABM و ABC
تلفیق ABM و ABC